Sprint Nextel est né en 2005 d'une fusion considérée par certains comme un fiasco, un fiasco à 35 milliards de dollars. Par ailleurs, en janvier 2008, après avoir confirmé ses ambitions dans le WiMax, l'opérateur a indiqué supprimer 4000 postes sur un effectif total de 60.000 collaborateurs et fermer 125 boutiques sur 1400 lui appartenant. A travers ces initiatives, Dan Hesse, CEO de Sprint, souhaite réaliser une économie d'environ 800 millions de dollars fin 2008.
T-Mobile USA, de son côté, peine à concurrencer les puissants opérateurs locaux sur le terrain des services multiples... Les choix technologiques adoptés par Sprint-Nextel pourraient également déstabiliser la filiale du groupe Deutsche Telekom. Rachat ou pas ? Aucune signature imminente n'est prévue, rapporte le Wall Street Journal dans son édition du 6 mai 2008. Quant aux parties concernées, elles n'ont pas souhaité communiquer sur le sujet.
