Cette réorganisation passe par : le regroupement des développements produits 'grand public' au sein d'une même entité chargée du marché mondial ; la création d'une unité dédiée au marché US (produits utilisateurs, annonceurs, éditeurs) ; le formation d'une équipe dédiée en charge de la stratégie ; la révision de son infrastructure technologique.
Selon les termes de Yahoo, « afin d'améliorer l'expérience utilisateur, devenir un passage obligé pour une majorité d'annonceurs et être considéré comme la plate-forme de choix des développeurs », trois équipes produits seront créées (l'équipe produits d'audience dirigée par Ash Patel, l'équipe marché US dirigée par Hilary Schneider et l'équipe stratégie) et rendront des comptes à Susan Decker, présidente de Yahoo (Jerry Yang est CEO). Rien ne change pour la division marketing.
Après avoir rejeté l'offre de rachat présentée par Microsoft et conclu un accord publicitaire avec Google, Yahoo multiplie les initiatives pour convaincre ses actionnaires du bien-fondé de sa stratégie... Sans grand succès. A la suite du milliardaire américain Carl Icahn, un autre actionnaire minoritaire de Yahoo, Mark Nelson (Mithras Capital) a demandé à Microsoft de présenter directement aux actionnaires du portail sa dernière offre, non plus un rachat, mais une prise de participation.
La réaction boursière n'est pas plus enjouée : à la bourse de New York, le 26 juin 2008, l'action Yahoo a perdu 2,18% à 21,51 dollars.
