JB - Jerome Adam, bonjour. Vous organisez prochainement un colloque baptisé "Entreprendre pour un nouveau départ". Estimez-vous qu'en cas d'échec, les entrepreneurs peinent à obtenir une seconde chance ?
Jérôme Adam
Cette tribune a de suite retenu l'attention du Député Louis Giscard d'Estaing pour qui il est indispensable d'introduire en France la "culture de la 2éme chance". Il a donc souhaité que nous co-organisions ce colloque afin de mettre chaque acteur face à ses responsabilités. Les siennes sont de nature politique et doivent permettre de créer les conditions réglementaires et fiscales permettant de libérer l'esprit d'initiative. Nous sommes tous les deux bien conscients que rien ne sera efficace si l'echec continue à être stigmatisé.
Organisé en partenariat avec le groupe Essec et l'association Re-créer, ce colloque donnera la parole à des chefs d'entreprise qui témoigneront des difficultés rencontrées pour créer à nouveau. Ils confronteront leur expérience avec les témoignages de personnalités représentant la banque de France, le tribunal de commerce de Paris, le ministère des finances. Parmi les thèmes abordés ce lundi 16 novembre figureront l'indicateur dirigeant, les mesures des juridictions face aux entreprises en procédure, la loi de sauvegarde des entreprises...
Le Secrétaire d'Etat Hervé Novelli a accepté de parrainer ce colloque et interviendra en introduction. Le signe, souhaitons-le, d'une prise de conscience supplémentaire de l'importance de faciliter la 2ème chance des entrepreneurs, une étape indispensable à franchir pour la croissance et la création d'emplois.
JB - Vous avez vous même un parcours singulier. Qu'avez vous appris de vos différentes expériences ? En quoi vous aident elles dans votre nouveau projet ?
JA - Durant mes études aux Etats-Unis, un professeur m'avait encouragé à me lancer dans la création d'entreprise, précisant que si j'échouais, j'aurais appris pour la fois suivante et ainsi de suite. Il avait raison. J'ai tiré plusieurs enseignements de ma 1ère création.
Au-delà d'erreurs techniques (choix du statut de l'entreprise, du montant du capital...), j'ai appris à hiérarchiser davantage les priorités nécessaires au développement de l'entreprise. Par exemple, d'abord essayer de vendre une 1ère version de son produit ou service plutôt que de chercher toujours à l'améliorer avant de le vendre : un mal français qui vise trop souvent le produit idéal risquant au final d'être invendable ou d'arriver trop tard, tandis que les concurrents auront pris la place. Dans le même ordre d'idée, on parle souvent aux entrepreneurs de levée de fonds, en oubliant de préciser que le meilleur argent reste d'abord celui du client.
Aussi, les difficultés rencontrées lors de ma 1ère création m'ont appris qu'il vaut mieux prendre une décision, bonne ou mauvaise, plutôt que de tergiverser et de ne pas en prendre. On se donne davantage de chance de réussir et de corriger le tir si nécessaire.
Sur le plan personnel, ma cécité survenue à l'âge de quinze ans m'a également beaucoup apporté.Par exemple, en raison de la contrainte qu'elle représente parfois, elle m'a invité à savoir reconnaître mes limites et à développer une culture du réseau. Accepter de s'entourer et déléguer représente une véritable force qpour toutes celles et tous ceux qui y arrivent.
C'est pour témoigner de ces expériences au travers d'anecdotes issues de la création d'entreprise et du handicap que j'ai écrit avec Patrick Blanchet le livre « Entrreprendre avec sa différence ». Un livre témoignage qui s'apparente davantage à un livre de développement personnel qu'à un livre sur la création, si j'en juge par les retours des lecteurs.
JB - Le colloque abordera également la question de la différence, comme source d'innovation. Dans quelle mesure votre handicap visuel vous permet d'être plus créatif ?
JA - La réflexion autour du thème de la 2ème chance doit nous amener à faire de nos différences des moteurs pour entreprendre et innover. L'entrepreneuriat, c'est aussi une 2e chance pour celles et ceux qui veulent rebondir après par exemple la perte d'un emploi, après une épreuve personnelle, parce qu'ils se sentent sans perspective d'avnir. En témoigneront Viviane de Beaufort, créatrice à l'ESSEC du programme « Entreprendre au féminin » et Aziz Senni chef d'entreprise, auteur du livre « L'ascenseur social est en panne, j'ai pris l'escalier ».
La contrainte, quelle qu'en soit la nature, nous pousse à réfléchir, à penser autrement et au final à imaginer des solutions pour contourner les obstacles qui en sont issus. Rappelons ici que la télécommande du téléviseur est née pour répondre aux besoins des personnes tétraplégiques. Quand mon associée et moi avons mis au point le plan de métro vocal Easymetros, nous savions qu'en répondant aux besoins des personnes handicapées visuelles, nous pourrions également satisfaire les touristes, les personnes âgées, les enfants qui voient en Easymetros un outil pratique et sécurisant pour utiliser les transports en comun.
La différence est en fait nécessaire à la créativité. Elle permet d'éviter de tomber dans les schémas préconçus ou établis. Une bonne manière en somme de lutter contre l'ennui : « L'ennui naquit un jour de l'uniformité » (Antoine de la Motte Houdar).
JB - Jérôme Adam, je vous remercie.
