Christophe Raymond
Les entreprises attendaient de la première génération d'ERP intégration et transversalité, afin d'avoir une vision globale sur leur activité, au service du contrôle de gestion. Seulement, aujourd'hui, cette configuration n'est plus suffisante car les ERP évoluent moins vite que les organisations. Le cycle du business est en effet devenu plus court que celui du renouvellement des systèmes d'information.
Cette approche s'était révélée adaptée à une conception monolithique des systèmes d'information, elle montre aujourd'hui ses limites pour trois raisons majeures. La première vient de la transformation des organisations. Désormais, l'information prime sur la technologie. Le client impulse les changements de stratégie, les processus imposent les changements organisationnels.
La seconde rupture a été initiée par Internet, qui a rendu essentiel le partage de l'information avec les partenaires, entre les collaborateurs, avec les clients et avec les concurrents.
La troisième rupture découle des deux précédentes : l'entreprise doit se doter de systèmes qui la rendent agile. Cette mutation a deux conséquences fondamentales : d'une part, au delà de la collecte de l'information, c'est son analyse qui est déterminante ; d'autre part, c'est également l'accessibilité de l'information, pour tous les collaborateurs, les véritables « informations workers » et non plus seulement pour les managers, qui est cruciale.
Pour toutes ces raisons, les entreprises sont contraintes d'opérer trois évolutions majeures : d'abord, passer de la gestion à la gouvernance, qui suppose à la fois une vision exhaustive des informations, leur consolidation et une convergence de différentes sources, au travers de toutes les fonctions de l'entreprise.
Il lui importe ensuite de passer de l'analyse des données passées et présentes contenues dans l'intégralité du système d'information à l'anticipation du futur, grâce à l'élaboration d'analyses dynamiques et multidimensionnelles.
Enfin, l'entreprise devra passer d'une approche centrée sur l'organisation interne à une approche tournée vers son écosystème, formé de ses clients, partenaires, fournisseurs, concurrents, etc.
L'ERP du futur devra donc mettre en œuvre trois dimensions : opérationnelle, pour répondre aux exigences de gouvernance ; décisionnelle, pour que les dirigeants puissent prendre les bonnes décisions pour l'avenir ; collaborative, afin d'accentuer les liens avec l'écosystème
L'orchestration de ces trois dimensions suppose la désagrégation de l'ERP traditionnel et le recours à la notion de « service ». Modulaire et basé sur une architecture orientée services (SOA), l'ERP nouvelle génération selon Cegid est flexible, simple à installer et son coût total de possession (TCO) réduit. Grâce à des capacités élevées d'intégration, il se compose, se décompose et se recompose à l'infini.
Totalement orienté utilisateurs, il devient universel. Utilisé en toute transparence via des interfaces simples et familières, des portails collaboratifs, des outils de bureautique, il permet de réduire les résistances au changement des utilisateurs finaux, en préservant leurs habitudes de consommation des outils informatiques.
En définitive, l'entreprise veut aujourd'hui du flexible, du modulaire, de l'ouvert, du simple. L'ERP nouvelle génération se doit d'apporter la réponse à toutes ces exigences.
Cegid a anticipé ces évolutions : dès 2003, il réécrivait son AGL (atelier de génie logiciel), pour lancer une plate-forme unique de développement et d'intégration orientée services (SOA), Cegid business platform. Depuis, Cegid a développé plusieurs solutions sur cette plate-forme qui présentent des ergonomies homogènes et cohérentes, ce qui facilite la prise en main et l'appropriation, et disposent en natif d'une intégration avec les principales suites bureautiques et collaboratives du marché. C'est notamment le cas de Cegid Business, l'ERP nouvelle génération de Cegid lancé en septembre 2005, qui intègre nativement l'ensemble des modules opérationnels de l'ERP, ainsi que des fonctions décisionnelles et un accès aisé aux informations au travers d'un portail collaboratif.
En mai 2007, Cegid ouvrait sa plate-forme de développement à ses partenaires, renforçant ainsi son écosystème autour de l'utilisation d'un outil de développement commun. En particulier, Cegid propose aux partenaires de bénéficier d'une version packagée de la plate-forme et d'une formation standardisée, qui leur donnent la possibilité d'adapter totalement le fonctionnement du logiciel au métier de leurs clients.
Parallèlement, anticipant l'évolution de la demande des entreprises vers des modèles On Demand ou SAAS, Cegid annonçait en juin 2005 le lancement de Cegid Sourcing, sa plate-forme d'hébergement. En septembre 2006, Cegid réaffirmait son positionnement d'éditeur / hébergeur, avec le lancement de Cegid On Demand pour offrir à ses clients le choix du mode de déploiement de leurs solutions.
